Sourcing & Evaluation (Assessment)

Notre maîtrise du processus de recrutement vient de notre solide expérience dans le sourcing de talents comme consultant, comme responsable du recrutement France et international et comme DRH pour le management exécutif.
Nous avons Présidé « Référence », première association française qui a promu l’éthique dans le recrutement et diffusé les meilleures pratiques.
Nous développons des méthodes de validation des compétences managériales et comportementales.

Forts de cette expertise et de la connaissance des métiers de l’entreprise, nous proposons à nos clients la prise en charge de tout ou partie de leurs recrutements et des évaluations de leurs managers et dirigeants. Nous avons acquis une expérience internationale couvrant de nombreux pays (Italy, Espagne, Danemark, Russie, Pologne, Belgique, U.K., Allemagne, Portugal, Algérie, Maroc).

Sourcing de talents:

  • Notre valeur ajoutée vient d’abord de la connaissance des métiers et des référentiels compétences que nous avons mis en place durant notre expérience. Puis nous apportons une aide importante en anticipant aisément sur les problèmes potentiels liés aux dysfonctionnements  organisationnels de l’entreprise. Nous alertons des problèmes potentiels que pourrait rencontrer un nouvel embauché durant sa période d’essai, nous mêmes alertés par les dysfonctionnements identifiés dans le contenu du poste et sa clarification, le chevauchement des responsabilités, les rapports de force existants, le processus d’intégration, etc.
  • Nous aidons nos client à offrir un salaire équitable qui tienne compte du marché et de l’équité interne au sein de l’entreprise.
  • Nous veillons aussi à ce qu’aucune discrimination durant le traitement de sélection ou l’attribution de la rémunération n’ait lieu.
    Nous sélectionnons par les compétences requises grâce à notre méthode de recherche de faits pour chaque compétence clé et validons leur maîtrise par les références du candidat.

Démarche sommaire:

  • Entretien de compréhension du contexte de l’entreprise et du poste,
  • Rédaction du descriptif de poste qui tienne compte à la fois de la dimension du poste (selon les critères de pesée de poste) les es compétences clés sollicitées et la valorisation de la promesse de l’entreprise.
  • Rédaction de l’annonce et choix des supports d’édition dans le cas de recrutement par annonce, en mettant en valeur la promesse et le projet de l’entreprise.
  • Tri, pré-sélection par entretiens pour obtenir une liste de candidats qui nécessitent un approfondissement
  • *Première point sur les profils présélectionnés avec le client
  • *Analyse approfondie avec testes de personnalité et d’aptitudes et second entretien pour aboutir à la short-list.
  • Vérification de références professionnelles
  • entretiens entre le client et les candidats de la short-list
  • *Rédaction de comptes rendus détaillés sur la base des critères convenus avec le client permettant à ce dernier de décider de son choix. Chaque compétences est notifiée et estimée pour apporter tune aide pratique à la décision du commanditaire.
  • Présentation de la short-list au client et briefing sur chaque  candidat
  • Pour les postes d’envergure, nous proposons une passation d’un assessment complet pour  le candidat retenu.
  • Aide à l’intégration du candidat choisi
  • Coaching du candidat recruté durant la période d’essai
  • Point final avec le client à l’issue de a période d’essai.

 

Sélection:

Nous aidons nos clients dans la prise en charge d’une partie du recrutement généralement la dernière phase d’évaluation des candidats  retenus comme par exemple lors d’un recrutement interne.
Nous procédons aux phases identiques que précédemment (*)

Évaluation de managers et Dirigeants:

Dans le cadre d’un recrutement ou d’une évolution de carrière, l’entreprise peut-être amenée à nous demander de leur fournir un regard extérieur pouvant éclairer sa prise de décision dans son choix d’un candidat final.
Nous procédons aux phases d’entretiens suite aux tests de personnalité et d’aptitudes et rédigeons un compte rendu complet permettant aisément la prise de décision interne. Nous travaillons également avec une base de 360° allant jusqu’à adapter les critères d’évaluation avec les compétences génériques de l’entreprise (« core competence »).
Nous pouvons également définir avec vous le « core competence » de votre entreprise.

Assessment de passage au statut de Manager:

Nous somme rodés à la mise en place des dispositifs de passage d’un employé en statut de manager ou cadre.
Nous disposons de référentiels de compétences rodés et particulièrement efficaces pour tester si un non manager peut prendre une fonction d’encadrement. Nous testons 5 compétences pour un le poste sans encadrement et 3 de plus pour un poste avec encadrement d’équipe.

Si vous voulez participer à la validation de nouveau tests de compétences, de personnalité , de valeurs humaines et cognitifs, vous pouvez répondre à nos évaluations ou faire connaitre , allez sur le site suivant et laissez vous guider par les instructions.
www.yooboot.com

 

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