Formation, Benchmark & E-learning

INTEGRATIVE Consulting propose deux types de formations:

La formation

  1. La formation « sur mesure »  ou formation action:

    Nous répondons suite à une analyse de besoin de l’entreprise ou à un cahier des charges établi par cette dernière.
    Dans les deux cas nous formulons une offre transparente avec à la fois les objectifs à atteindre, la méthodologie et les outils utilisés mais aussi le timing et l’investissement financier précis.
  2. La formation thématique « standard »:

    Généralement d’une durée d’une journée, un thème aborde un problème récurrent et à forte valeur ajoutée lié à la gestion des ressources humaines ou du management d’équipe:-  Gérer les compétences pratiquées: pour savoir pourquoi et comment mettre en place une gestion des compétences , gérer le professionnalisme de chacun et aller jusqu’à la rémunération des compétences pratiquées.
    –  Réaliser un recrutement de A à Z  ( 3 jours)
    –  Réaliser un entretien de recrutement  ( 1 jour) : comment structurer son entretien pour recueillir tous les informations utiles pour évaluer les capacités et le potentiel d’un candidat.
    –  Décrire un  poste  ( 1 jour): pour appréhender la valeur ajoutée d’un poste et comment structurer son contenu pour qu’on visualiser clairement sa dimension ses interconnexions et ses responsabilités.
    –  DRH et opérationnels, ensemble pour gérer les RH  ( 1 jour) , comprendre le processus RH, qui a la responsabilité de la décision,  apprendre à gérer ensemble en tout harmonie les employés
    –  Le droit social et gestion des RH  ( 1 jour)
    –  Mettre en œuvre une vraie politique de rémunération ( 1 jour): stratégie, méthodologie de mise en oeuvre et les pièges a éviter. commet la gérer et la rendre pérenne.Ces thèmes sont également customisés avec des exemples et des cas pratiques tirés de l’entreprise cliente.
  3. L’ingénierie de formation et pédagogique:

    Notre expérience  à la fois de gestion des gros budgets et de mise en place de formation stratégiques et critiques durant notre expérience de dirigeants RH nous permet aujourd’hui d’aider nos client à:
    – mettre en place ou améliorer les processus de formation pour établir un plan de formation totalement adéquat avec les objectifs de l’entreprise. Nous cherchons la pertinence  des actions et l’optimisation du budget formation,
    – définir les cahiers des charges  et sélectionner les prestataires les plus pertinents pour impacter sur les compétences recherchées
    – évaluer l’impact des formations.Nous aidons sous forme de coaching « expertise métier » les direction rh et responsables de formation à:
    – structurer leur procédures RH et  les outils de gestion des RH
    – analyser et à négocier avec les opérationnels les actions qui impactent leur business pour construire un plan de formation global.
    – rédiger un  cahier des charges pour définir clairement les besoins et cadrer les prestataires dans leur offres de services
    – aider à bâtir des sessions de formation internes
    – former des formateurs internes en mode formation-action ou coaching en travaillant sur un dossier réel du manager rh.

Le Benchmark

Sur demande de notre client, nous proposons d’organiser une séance de travail pour « benchmarker » les bonnes pratiques.
Nous fixons la ou les thématique(s) et travaillons à l’échange des pratiques réciproques pour les améliorer. Cela permet de mieux cerner sa situation, de mieux imaginer ses propres solutions et de tirer profit des erreur de l’entreprise hôte et apprendre de ses meilleures pratiques ( best practices).
Ce type d’approche fait gagner une temps considérable et permet d’aller plus vite au cœur du problème et d’appliquer des solutions produisant un meilleur impact.
Une démarche:
–  faire un état des lieux pour comprendre ce qui « ne va pas » chez le lient
– rencontrer l’entreprise ciblée pour une séance de  » fertilisation croisée » pour comprendre ses meilleures pratiques et comment a t-elle régler les problèmes similaires
– fixer des objectifs d’amélioration en prenant en compte les erreurs de l’entreprise visitée et de ses propres erreurs
– travailler sur un plan d’action impliquant les managers intéressés
– organiser le suivi des résultats

Cette démarche est un accélérateur de changement car les managers s’identifient plus facilement aux personnes qui comme elles ont déjà réussi à avancer sur une problématique identique.

L’ E-learning:

Nous proposons une solution de formation dématérialisée: L’E-training, une alternative et/ou un complément à la formation présentielle pour fournir à notre client une extension, un renforcement  ou un approfondissement d’une formation existante ou nouvelle.
Nous proposons toutes les thématiques managériales mais aussi les pratiques métiers ( rh, commercial, achats, etc.). Nous élaborons des scenarii qui permettent aux apprenants de renforcer leur savoir-faire a leur rythme en ligne ou sur DVD.

pour illustrer copier ce lien pour le visualiser:

https://ispri.ng/kgQyQ

entretien annuel
http://formationsmanagement.s3.amazonaws.com/ispring/Export_HTML_u2_s28449_French/index.html

recadrage
http://formationsmanagement.s3.amazonaws.com/ispring/recadrage/index.html
http://formationsmanagement.s3.amazonaws.com/ispring/Export_SCORM2004_u27717_s28495_French%282%29/index.html

 

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